Szakmai cikk · HR-automatizálás

A toborzási folyamat automatizálásának alapjai

Melyik toborzási lépést érdemes először automatizálni, melyiket nem szabad, és hogyan mérhető, hogy a változtatás valóban gyorsított-e a folyamaton.

INTERSOL szakmai csapat 8 perc olvasás

Röviden

  • Az automatizálás nem a döntést, hanem az adminisztrációt veszi át.
  • Először az ismétlődő, szabályalapú lépéseket érdemes kiváltani.
  • Mérés nélkül nem lehet megállapítani, hogy a rendszer valóban gyorsított-e.

A toborzási folyamat automatizálása nem technológiai kérdésként indul. Az első feladat annak feltérképezése, hogy a jelentkezéstől a munkába állásig milyen lépések követik egymást, ezekből melyik igényel emberi mérlegelést, és melyik az, amit ma is ugyanazon szabályok szerint, kézzel végez valaki.

Mit jelent az automatizálás a toborzásban?

Automatizálásnak azt nevezzük, amikor egy előre definiált szabály alapján a rendszer végzi el a műveletet emberi beavatkozás nélkül. Ide tartozik a jelentkezés befogadása és visszaigazolása, az adatok strukturált rögzítése, a státuszváltáshoz kötött értesítés, az emlékeztető küldése vagy a riport előállítása. Nem tartozik ide a jelölt alkalmasságának megítélése és a felvételi döntés.

Hol érdemes elkezdeni?

  1. 1

    1. Jelentkezési pont rendbetétele

    Egyetlen, mobilon is kitölthető jelentkezési űrlap, kötelező mezőkkel. Ha az adat már a belépéskor strukturált, a folyamat többi része is automatizálható.

  2. 2

    2. Azonnali visszajelzés

    A jelentkezés visszaigazolása és a következő lépés kommunikálása automatikusan menjen ki. A jelöltek jelentős része a csend miatt esik ki, nem az elutasítás miatt.

  3. 3

    3. Központi jelöltnyilvántartás

    Minden jelentkezés egy helyen, azonos adatszerkezetben, státusszal. Ez váltja ki a párhuzamos táblázatokat és e-mail-fiókokat.

  4. 4

    4. Státuszhoz kötött kommunikáció

    Interjúmeghívó, emlékeztető, hiánypótlás kérése, elutasító értesítés – ezek sablonizálhatók és eseményhez köthetők.

  5. 5

    5. Riportolás

    Jelentkezésszám, kiesési pontok, átfutási idő. A riport akkor hasznos, ha automatikusan áll elő, mert így nem marad el.

Mit ne automatizáljon?

  • A jelölt alkalmasságáról szóló végső döntést.
  • Az elutasítás indoklását, ha az egyedi mérlegelésen alapul.
  • A bérrel, szerződéssel kapcsolatos egyeztetést.
  • Minden olyan lépést, amelynek szabályrendszere még nem letisztázott – a rossz folyamat automatizálva gyorsabban termel hibát.

Hogyan mérje az eredményt?

Az automatizálás értéke akkor igazolható, ha a bevezetés előtti állapotot is ismerjük. Érdemes néhány egyszerű mutatót rögzíteni már az induláskor, és ugyanazzal a módszertannal újramérni.

Minimális mérőszámkészlet

  • Jelentkezéstől az első válaszig eltelt idő
  • Jelentkezéstől a munkába állásig tartó teljes átfutási idő
  • Az egyes szakaszokban kieső jelöltek aránya
  • Az adminisztrációra fordított heti munkaóra
  • A hiányos vagy nem értelmezhető jelentkezések aránya

Összegzés

Az automatizálás akkor hoz eredményt, ha nem a meglévő káoszt gyorsítja fel, hanem előbb rendezi a folyamatot: egységes adatbekérés, egy helyen kezelt jelöltek, kiszámítható kommunikáció, mért működés. Az emberi kapacitás így a valódi döntésekre és a jelölttel folytatott beszélgetésre szabadul fel.

Gyakori kérdések

Kell hozzá külön HR-szoftver?
Nem feltétlenül. Kis és közepes szervezetnél gyakran elegendő egy jól felépített jelentkezési folyamat, központi nyilvántartás és néhány automatikus értesítés. A szoftverválasztás a folyamat tisztázása után következik.
Mennyi idő alatt vezethető be?
A jelentkezési pont és az automatikus visszajelzés jellemzően rövid idő alatt élesíthető, a teljes jelöltút rendszerbe szervezése ennél hosszabb, szakaszos munka.
Elveszik-e a személyes kapcsolat?
Ellenkezőleg: az adminisztráció kiváltásával több idő marad a jelölttel folytatott érdemi beszélgetésre, mert a rutinlépéseket nem embernek kell elvégeznie.

Nézzük meg, hol akad el a folyamata

Egy rövid folyamatfelmérés során átnézzük a jelenlegi toborzási és HR-működést, és megmutatjuk, hol keletkezik a legtöbb kiesés.

Kérek folyamatfelmérést

Kapcsolódó tartalmak

Toborzás

Szakmai cikk

Miért esnek ki a jelentkezők a folyamat közben?

A legtöbb jelölt nem az interjún vész el, hanem a jelentkezés és az első válasz között. Végigvesszük a tipikus kiesési pontokat és a javításuk módját.

7 perc olvasásElolvasom
AI a HR-ben

Szakmai cikk

AI a toborzásban: hol segít valóban, és hol nem

Az AI a toborzásban ott hoz eredményt, ahol strukturálatlan szöveget rendez és időt szabadít fel. A döntési pontokon viszont továbbra is emberre van szükség.

7 perc olvasásElolvasom
Munkaerő-közvetítés

Szakmai cikk

Mikor éri meg munkaerő-közvetítőt bevonni?

Belső toborzás vagy külső partner? Végigvesszük, milyen helyzetben indokolt a közvetítő bevonása, és milyen szempontok szerint érdemes összehasonlítani a két utat.

6 perc olvasásElolvasom

Nézzük meg, hol veszít időt és jelentkezőket a jelenlegi folyamata.

Egy rövid folyamatfelmérés során áttekintjük a jelenlegi működést, azonosítjuk a legfontosabb elakadásokat, és meghatározzuk, mely területeken érdemes először változtatni.