Röviden
- Az automatizálás nem a döntést, hanem az adminisztrációt veszi át.
- Először az ismétlődő, szabályalapú lépéseket érdemes kiváltani.
- Mérés nélkül nem lehet megállapítani, hogy a rendszer valóban gyorsított-e.
A toborzási folyamat automatizálása nem technológiai kérdésként indul. Az első feladat annak feltérképezése, hogy a jelentkezéstől a munkába állásig milyen lépések követik egymást, ezekből melyik igényel emberi mérlegelést, és melyik az, amit ma is ugyanazon szabályok szerint, kézzel végez valaki.
Mit jelent az automatizálás a toborzásban?
Automatizálásnak azt nevezzük, amikor egy előre definiált szabály alapján a rendszer végzi el a műveletet emberi beavatkozás nélkül. Ide tartozik a jelentkezés befogadása és visszaigazolása, az adatok strukturált rögzítése, a státuszváltáshoz kötött értesítés, az emlékeztető küldése vagy a riport előállítása. Nem tartozik ide a jelölt alkalmasságának megítélése és a felvételi döntés.
Hol érdemes elkezdeni?
- 1
1. Jelentkezési pont rendbetétele
Egyetlen, mobilon is kitölthető jelentkezési űrlap, kötelező mezőkkel. Ha az adat már a belépéskor strukturált, a folyamat többi része is automatizálható.
- 2
2. Azonnali visszajelzés
A jelentkezés visszaigazolása és a következő lépés kommunikálása automatikusan menjen ki. A jelöltek jelentős része a csend miatt esik ki, nem az elutasítás miatt.
- 3
3. Központi jelöltnyilvántartás
Minden jelentkezés egy helyen, azonos adatszerkezetben, státusszal. Ez váltja ki a párhuzamos táblázatokat és e-mail-fiókokat.
- 4
4. Státuszhoz kötött kommunikáció
Interjúmeghívó, emlékeztető, hiánypótlás kérése, elutasító értesítés – ezek sablonizálhatók és eseményhez köthetők.
- 5
5. Riportolás
Jelentkezésszám, kiesési pontok, átfutási idő. A riport akkor hasznos, ha automatikusan áll elő, mert így nem marad el.
Mit ne automatizáljon?
- A jelölt alkalmasságáról szóló végső döntést.
- Az elutasítás indoklását, ha az egyedi mérlegelésen alapul.
- A bérrel, szerződéssel kapcsolatos egyeztetést.
- Minden olyan lépést, amelynek szabályrendszere még nem letisztázott – a rossz folyamat automatizálva gyorsabban termel hibát.
Hogyan mérje az eredményt?
Az automatizálás értéke akkor igazolható, ha a bevezetés előtti állapotot is ismerjük. Érdemes néhány egyszerű mutatót rögzíteni már az induláskor, és ugyanazzal a módszertannal újramérni.
Minimális mérőszámkészlet
- Jelentkezéstől az első válaszig eltelt idő
- Jelentkezéstől a munkába állásig tartó teljes átfutási idő
- Az egyes szakaszokban kieső jelöltek aránya
- Az adminisztrációra fordított heti munkaóra
- A hiányos vagy nem értelmezhető jelentkezések aránya
Összegzés
Az automatizálás akkor hoz eredményt, ha nem a meglévő káoszt gyorsítja fel, hanem előbb rendezi a folyamatot: egységes adatbekérés, egy helyen kezelt jelöltek, kiszámítható kommunikáció, mért működés. Az emberi kapacitás így a valódi döntésekre és a jelölttel folytatott beszélgetésre szabadul fel.
Gyakori kérdések
- Kell hozzá külön HR-szoftver?
- Nem feltétlenül. Kis és közepes szervezetnél gyakran elegendő egy jól felépített jelentkezési folyamat, központi nyilvántartás és néhány automatikus értesítés. A szoftverválasztás a folyamat tisztázása után következik.
- Mennyi idő alatt vezethető be?
- A jelentkezési pont és az automatikus visszajelzés jellemzően rövid idő alatt élesíthető, a teljes jelöltút rendszerbe szervezése ennél hosszabb, szakaszos munka.
- Elveszik-e a személyes kapcsolat?
- Ellenkezőleg: az adminisztráció kiváltásával több idő marad a jelölttel folytatott érdemi beszélgetésre, mert a rutinlépéseket nem embernek kell elvégeznie.
Nézzük meg, hol akad el a folyamata
Egy rövid folyamatfelmérés során átnézzük a jelenlegi toborzási és HR-működést, és megmutatjuk, hol keletkezik a legtöbb kiesés.
Kérek folyamatfelmérést


