Szakmai cikk · Munkaerő-közvetítés

Mikor éri meg munkaerő-közvetítőt bevonni?

Belső toborzás vagy külső partner? Végigvesszük, milyen helyzetben indokolt a közvetítő bevonása, és milyen szempontok szerint érdemes összehasonlítani a két utat.

INTERSOL szakmai csapat 6 perc olvasás

Röviden

  • A döntés alapja a belső kapacitás és a betöltetlen pozíció valós költsége.
  • A sikerdíjas modellnél a díj a sikeres elhelyezéshez kötődik.
  • A garanciális feltételeket a szerződéskötéskor kell tisztázni.

A külső partner bevonása nem elvi kérdés, hanem kapacitás- és kockázatszámítás. Akkor indokolt, ha a pozíció betöltése belső erőforrással nem, vagy csak aránytalan ráfordítással valósítható meg.

Mikor indokolt a bevonás?

  • Nincs dedikált toborzási kapacitás a szervezeten belül.
  • A pozíció szakmailag szűk piacon mozog, aktív keresést igényel.
  • Több pozíciót kell rövid időn belül párhuzamosan betölteni.
  • A betöltetlen pozíció közvetlen termelési vagy szolgáltatási kiesést okoz.
  • A korábbi hirdetésekre nem érkezett értékelhető jelentkezés.

Belső toborzás és külső partner összevetése

A belső toborzás előnye a szervezetismeret és a közvetlen kontroll, hátránya a kapacitáskorlát és a jelöltbázis szűkössége. A külső partner szélesebb elérést és folyamatos keresést hoz, cserébe a szervezetismeretet át kell adni neki. A két út nem zárja ki egymást: gyakori, hogy a belső csapat a törzsfolyamatot viszi, és a nehezen betölthető pozíciókat adja ki.

Mit jelent a sikerdíjas modell?

Sikerdíjas konstrukcióban a megbízónak nincs előzetes fizetési kötelezettsége; a díj a sikeres elhelyezéshez kötődik. Ez a megbízó kockázatát csökkenti, és a közvetítőt is eredményre ösztönzi. A konstrukció részleteit – díjalap, fizetési feltétel, garanciaidő – minden esetben a szerződés rögzíti.

Mit tisztázzon szerződéskötés előtt

  • A díj alapja és esedékessége
  • A garanciaidő hossza és a pótlás feltételei
  • A pozíció pontos leírása és az elvárások
  • A jelöltbemutatás és visszajelzés rendje
  • Adatkezelési feltételek a jelöltadatokra

Gyakori kérdések

Mi történik, ha a jelölt nem válik be?
Ezt a szerződésben rögzített garanciális feltételek rendezik. Fontos, hogy a garanciaidő hossza és a pótlás módja már az együttműködés kezdetén egyértelmű legyen.
Kizárólagos megbízás szükséges?
Nem feltétlenül. A lényeg, hogy a felelősségi körök és a jelöltbemutatás rendje tisztázott legyen, különben ugyanazt a jelöltet több csatornán is megkeresheti a piac.

Munkatársat keres?

Mondja el, milyen pozíciót tölt be, és átnézzük, milyen jelöltszerzési út vezet a leggyorsabban eredményre.

Munkatársat keresek

Kapcsolódó tartalmak

HR-automatizálás

Szakmai cikk

A toborzási folyamat automatizálásának alapjai

Melyik toborzási lépést érdemes először automatizálni, melyiket nem szabad, és hogyan mérhető, hogy a változtatás valóban gyorsított-e a folyamaton.

8 perc olvasásElolvasom
AI a HR-ben

Szakmai cikk

AI a toborzásban: hol segít valóban, és hol nem

Az AI a toborzásban ott hoz eredményt, ahol strukturálatlan szöveget rendez és időt szabadít fel. A döntési pontokon viszont továbbra is emberre van szükség.

7 perc olvasásElolvasom
Toborzás

Szakmai cikk

Miért esnek ki a jelentkezők a folyamat közben?

A legtöbb jelölt nem az interjún vész el, hanem a jelentkezés és az első válasz között. Végigvesszük a tipikus kiesési pontokat és a javításuk módját.

7 perc olvasásElolvasom

Nézzük meg, hol veszít időt és jelentkezőket a jelenlegi folyamata.

Egy rövid folyamatfelmérés során áttekintjük a jelenlegi működést, azonosítjuk a legfontosabb elakadásokat, és meghatározzuk, mely területeken érdemes először változtatni.